ویژگی‌های مشترک مدیران موفق
فهرست مطالب
- تمایل به کسب موفقیت
- ظاهری مرتب و آراسته
- غرور شغلی
- مهارت در ارتباطات
- صداقت و صراحت
- داشتن حافظه خوب
- ظرفیت کار سنگین
- تصمیمات عاقلانه
- اتکا به خود
- غلبه بر ترس
- دوراندیشی و ریسک پذیری
- سالم بودن
- انتقادپذیری
- ایجاد انرژی مثبت
- تمایل به ارزشیابی از خود
- علاقه به دیگران
در این مقاله هر کدام از ویژگی‌های مشترک مدیران موفق را بررسی می‌کنیم.
تمایل به کسب موفقیت
مدیران موفق اول در ذهن خود موفقیت را جستجو میکنند سپس به دنبال عملی کردن آن می‌روند. برای عملی کردن هم ابتدا برنامه‌ریزی میکنند، برنامه‌ریزی افراد موفق هرگز ذهنی و فکری باقی نمی‌ماند. بلکه همیشه افکار و ذهنیت خود را روی کاغذ پیاده میکنند،زیرا آنان معتقدند برنامه ذهنی برای موفقیتشان رویایی بیش نیست، اما وقتی نوشته شود تبدیل به هدف می‌شود و هنگامی که برای آن اقدام شود، تبدیل به واقعیت می‌شود. اقدام برای موفقیت، یعنی تلاش و کار مستمر برای آن هدف، نتیجه تلاش و جنگیدن برای هدف خود با همه سختی‌ها و شکست‌ها پایانی شیرین بنام موفقیت دارد.
معنی موفقیت برای افراد متفاوت است. خیلی از افراد موفق همیشه در تلاش هستند. برای رسیدن به موفقیت‌های بیشتر و بزرگتر و پی در پی، معنی موفقیت برای مدیران و افراد موفق یعنی رسیدن به اهداف خویش با استفاده از اقدامت مستمر و تلاش‌های مکرر و برنامه‌ریزی‌های انجام شده است. افراد موفق هرگز با رسیدن به یک هدف و یک موفقیت کوچک تسلیم نمی‌شوند بلکه هموراه برای کسب موفقیت در تلاش‌اند واز پا نمی‌نشینند.
ظاهری مرتب و آراسته
کار و تلاش برای موفقیت یا جنگیدن برای هدف و مشغله کاری دلیل نمی شود این افراد به تیپ و ظاهر خود اهمیت ندهند بلکه برعکس این افراد شدیدا به ظاهر و پوشش خود حساس هستند و همیشه ظاهری مرتب و اتو کشیده دارند و همیشه لباس وپوشش خود را بخصوص در محیط کارشان با وسواس انتخاب می کنند زیرا معتقدند مرتب بودن در پوشش تاثیر زیادی در نظم فکری و کاری هم می گذارد.
غرور شغلی
شاید تا بحال زیاد شنیده اید که غرور مانع پیشرفت و موفقیت است باید بگویم این سخن هم در ست است هم غلط میگویید چگونه؟!!!
باید بگویم این سخن تا حدی در ست است اما به شرطی که کلمه [زیاد] را هم به این جمله اضافه کنیم یعنی بهتر است بگوییم غرور زیاد مانع بیشرفت و موفقیت است یاهمان غرور کاذب، اما غرور لازم است افراد اگر غرور نداشته باشند اعتماد به نفس و عزت نفس هم نخواهند داشت پس غرور بجا به اندازه همیشه نیاز است. و افراد و مدیران موفق با مدیریت و بکار گیری این غرور در شغل خود باعث ارزشمندی شغل و شخصیت شغلی خود می شوند.
مهارت در ارتباطات
مدیران و افراد موفق مهارت خیلی خوبی در برقراری ارتباط موثر و بالقوه با اکثر افراد دارند. آنان روابط خود را با همه افراد حفظ می کنند و به بهترین صورت از ارتباطات خود استفاده می کنند.
صداقت و صراحت
افراد و مدیران موفق معتقدند دروغ آفت موفقیت و کار است در هر شرایطی باید با خود و دیگران صادق بود زیرا نتیجه یکبار دروغ یا دورویی، یک عمر بی اعتمادی و خراب شدن اعتبار فرد رابه همراه دارد.
صراحت گویی یعنی رک و راست حرف زدن بدون هیچ گونه شیله پیله ای، افراد موفق همیشه بدون در نظر داشتن موقعیت یا سمت خود در هر شرایطی حتی اگر به ضررشان تمام شود باز هم با صراحت وصداقت سخن میگویند آنان معتقدند اگر مسیر موفقیتشان به جاده های پیچ در پیچ دروغ و دورویی گره بخورد هرگز به مقصد موفقیت نمی رسند و اگر هم برسند خیلی زود از قله موفقیت سقوط خواهند کرد و هرگز در اوج نمی مانند.
داشتن حافظه خوب
مدیران موفق از هوش بالایی برخوردارند، آنان همیشه علوه بر وقتی که برای کار وزندگی شخصی خود معین کرده اند زمانی را هم برای تقویت ذهن و حافظه خود می‌گذارند، درست است که آنان خیلی باهوش بوده واز حافظه خوبی برخوردارند اما این دلیل نمی‌شود آنان به استراحت و تقویت ذهنشان زمان نگذارند، بلکه کارایی مثل مطالعه،آزاد کردن ذهنشان از مشغله‌های فکری و ذهنی، بازی‌های فکری و هوشی مناسب تقویت حافظه و.. برای استراحت ذهن و تقویت حافظه خود انجام می‌دهند.
ظرفیت کار سنگین
افراد موفق ظرفیت ساعات کاری طولانی دارند زیرا آنان با برنامه زندگی میکنند. در نتیجه خواب و بیداری و کارشان زمان مشخصی دارند و زمان برایشان خیلی ارزشمند است. آنان هرگز شب ها دیر نمی‌خوابند و صبح خیلی زود بیدار می‌شوند. آنان معتقدند حداکثر تا ۷ صبح باید فعالیتشان را آغاز کنند و شب‌ها نهایتا ۲۳ شب باید بخوابند.
آنان هر چقدر هم کارشان سنگین و طولانی باشد مخالفتی نمی‌کنند. زیرا می‌دانند رسیدن به قله موفقیتشان خیلی ارزشمند است و خستگی راه با رسیدن به مقصدشان پایان می‌یابد و شیرینی پیروزیشان تلخی‌ها و خستگی‌های تلاش‌های بی‌وقفه و مکررشان را از بین می‌برد .
تصمیمات عاقلانه
تصمیمات مدیران باید به نفع سازمان و کارکنان بوده و باعث پیشرفت و موفقیت سازمان شود. تصمیم یک مدیر زمانی درست و عاقلانه است که براساس دانش، تجربه و آگاهی و دید باز از شرایط اطراف گرفته شود. در نتیجه مدیر نباید تصمیمی بگیرد که خواسته شخصی در آن باشد، تصمیمات مدیر باید به دور از تعصب و به نفع همه باشد.
اتکا به خود
یک مدیر موفق توانایی‌های خود را می‌شناسد و به آن اعتماد دارد. یک مدیر متکی به خود، قادر است با اعتماد به نفس و استقلال عمل کرده و به اهداف سازمانی خود دست یابد.
غلبه بر ترس
مدیران موفق قادرند بر ترس‌های خود غلبه کنند، وگرنه نمی‌توانند رهبر خوبی باشند. ترس می‌تواند مانع تصمیم درست و منطقی باشد. اگر مدیران بر ترس‌های خود غلبه کنند می‌توانند به بهترین نحو موجب پیشرفت سازمان خود شده و به آن خدمت کنند.
راه‌هایی که یک مدیر می‌تواند بر ترس‌هایش غلبه کند: شناخت ترس، تجزیه و تحلیل ترس و در نهایت مواجهه با ترس.
مدیران اغلب از شکست، انتقاد و ناشناخته‌ها ترس دارند. با غلبه بر این ضعف رهبر خوبی برای سازمان خود باشید.
دوراندیشی و ریسک پذیری
از ویژگی‌های مهم برای موفقیت در کسب و کار، می‌توان به دوراندیشی و ریسک‌پذیری اشاره کرد. این دو ویژگی باعث موفقیت بیشتر سازمان می‌شود. مدیران دور اندیش و ریسک‌پذیر قادرند سازمان خود را در مسیری قرار دهند که به موفقیت برسد. این مدیران می‌توانند فرصت‌های جدید را شناسایی و از آن‌ها برای پیشرفت سازمان استفاده کنند.
سالم بودن
سلامت جسمی و روانی مدیران، تأثیر مستقیمی بر عملکرد آن‌ها دارد. مدیر سالم می‌تواند با انرژی و انگیزه بیشتری کار کرده و تصمیمات عاقلانه بگیرد. اهمیت سلامت روانی بسیار بیشتر است زیرا سلامت روانی بر روی سلامت روانی کارکنان و عملکرد آن‌ها بسیار تأثیر گذار است.
انتقادپذیری
مدیران انتقادپذیر می‌توانند از انتقاد دیگران برای بهبود علمکرد خود و سازمان‌شان استفاده کنند. آن‌ها از انتقادات به عنوان فرصتی برای یادگیری و رشد بهره می‌برند. انتقادپذیری مدیران کمک می‌کند نقاط ضعف خود را شناسایی و بهبود ببخشند. مدیران باید بتوانند انتقاد را بپذیرند، به انتقادات گوش دهند و در مقابل انتقادات پاسخگو و متعهد باشند.
ایجاد انرژی مثبت
مدیران با رفتار مثبت، انرژی مثبت در محیط ایجاد میکنند. مدیران با رفتارهای مثبت، می‌توانند تأثیر زیادی بر روحیه و انگیزه کارکنان خود بگذراند. آن‌ها می‌توانند با تشویق و قدردانی از کارکنان، ایجاد اعتماد و اطمینان و ایجاد محیطی سالم و حمایت کننده، انرژی مثبت را در سازمان خود تقویت کنند.
تمایل به ارزشیابی از خود
از نشانه‌های رشد و تعالی مدیران، می‌توان به تمایل به ارزشیابی از خود اشاره کرد. مدیران موفق همواره به دنبال رشد و تعالی خود هستند. آن‌ها می‌دانند که برای پیشرفت، باید نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند. ارزشیابی از خود یکی از راه‌های مهم و موثر برای شناختن نقاط ضعف و قوت خود است.
علاقه به دیگران
مدیران موفق به کارکنان خود به عنوان فرد ارزشمند و مهم احترام می‌گذارند. آن‌ها به نیازها و خواسته‌های کارکنان خود توجه میکنند و تلاش میکنند تا محیطی سالم و حمایت کننده برای آن‌ها ایجاد کنند.