ملاقاتی برای معامله با میمون ها ترتیب دهید ویلیام اونکن و دونالد واس اولین بخش این مقاله را بخوانید: میمون را چه کسی حمل می‌کند؟ از بحث با میمون ها در هر کاری دوری کنید هنگامی که در سالن از کنار زیردست خود عبور می کنید، در آن لحظه، جدیت کافی را برای برخورد با […]
چه کسی میمون را در اختیار دارد؟ ویلیام اونکن و دونالد واس چرا مدیران دچار کمبود وقت می شوند، در حالی که زیردستان کاری برای انجام دادن ندارند؟ در اینجا، زمان مدیریت را بررسی می کنیم؟ چرا که با تعاملات بین مدیران و رؤسا، همکاران و زیردستان آنان مرتبط است. به طور ویژه، ما با […]
اجرا و حفظ تغییر فرهنگی، چالشی‌‌ترین قسمت دگرگونی سازمانی است. در سال ۲۰۲۰، شرکت «ویپرو: Wipro» که غول نرم‌‌افزار هند و دارای بیش از ۲۲۰ هزار کارمند در شش قاره است، برنامه‌‌ای با هدف تغییر شکل فرهنگی به اجرا درآورد. این سازمان که در بنگلور واقع شده و ابتدا کارش را به‌عنوان کارخانه تولید روغن […]
آخرین مورد از معضلات کار مجازی که در چند قسمت گذشته آن‌ها را برشمردیم، تفاوت‌‌های فرهنگی است. تیم‌‌هایی که در نقاط مختلف دنیا پخش شده‌‌اند، اعضایی دارند که ممکن است سوابق فرهنگی کاملا متفاوتی داشته باشند. آیا همان ارتباطات تکنولوژی‌محور، برای گروه‌هایی که اعضای متنوعی دارند، کاربرد دارد؟ استفاده مناسب از ابزارهای اجتماعی
بسیاری از شرکت‌ها آماده‌اند تا با هوش مصنوعی همه کاره شوند؛ چراکه این فناوری نوید تغییر در سبک زندگی و کار را می‌دهد. با این حال، تاکنون، موارد استفاده از هوش مصنوعی بیشتر حول پردازش زبان طبیعی (NLP) و پیش‌‌بینی بوده است. برای مثال، هوش مصنوعی می‌تواند به مترجمان یا روزنامه‌‌نگاران کمک کند تا کار […]